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黄勇:机电集团的成长过程
时间:2018-06-11| 编辑:张妍|【

  主要讲三个方面内容,一是机电集团的概况,二是这几年用了什么样的工作方法改变集团的现状,三是遇到的困难。

 

一、机电集团的概况。

  机电集团成立于2000年,当时撤销了三个区,撤完了以后就并起来了,2004年把重庆重型集团并在一起,算是四个厅级单位合并成为了重庆机电控股集团。现在的统计口径2017年达到销售收入550亿,同比增长19%,利润可以达到27亿,增长49%。现在拥有全资控股企业17户,参股二级企业14户,控股一家H股上市公司,参股一家A股上市公司,拥有国家级企业中心3个,中国驰名商标6个,获得授权专利技术2927项,发明有将近200项。

  现在企业的结构和产业内容是3+2的结构。“3”,一个是高端制造,二是电子信息设备,三是交通装备。“2”是智能制造和工程服务。

  主要的产品,一是电子装备,二是大马力的发动机,大型变压器、大型制冷设备、风电、水电、轨道交通和其他机电产品。在2016年的时候,机电集团在中国500强里面排在455位,中国的制造业500强排到233位。我们的规模还是有一点,但是表现出来一是企业比较散,有很多专业类别,二是企业比较小,三是企业比较弱,这是企业的现状。

 

二、采取了什么样的方法改变散、小、弱的现状,达到什么样的情况和效果?

  第一个采取的措施,注重经济运行的质量,各项经济指标实现稳中有升,总体步入了良性循环的发展轨道。简单说一个数据,就实体经济而言,从2014年到2017年连续四年每年实体经济的销售收入和利润都是在增长的,2017年对2016年而言,实体经济增长的比例达到了12%,占总销售收入的50%左右。

  采取的措施,一方面集团加快了去除无效产能,这一方面下的功夫比较大。去掉无效产能以后,实际上销售收入降了,主动优化了营业收入的结构,不断夯实实体经济。二是注重质量效益的发展,通过狠抓运行、营销、财务、质量和人力资源五大管理,狠抓技术创新和培育新的经济增长点,确保了实体经济稳中有升。五大产业板块,四增一降,有四块得到了上升,所以采取了这个措施,效果还是比较明显的,实体经济在2017年,相对2016年而言增长了12%

  2017年以来,集团重型卡车及零部件整体复苏,拉动统计口径增长比较小,利润继续好于同期,全年可以实现政府部门下达的指标了。所以现在综合的毛利率也提高了0.3%,经济运行质量进一步提高。

  第二个措施是市场拓展成效显著,巩固了重庆机电这个品牌的影响。2017年累计新增的订货达到148.5亿,同比增长56%。一是进一步完善了大营销的平台,实际上实现了一个布局,在全国乃至世界建立了销售办事处,现在国内国外加在一起达到了11处。二是市场的拓展,要求集团和二级公司、三级公司所有的董事长和总经理都必须要亲自去跑市场,与这些国字头、大型企业保持良好的沟通,扩大市场。三是巩固品牌的影响力。参加各种展会,在重庆新的航站楼推出了一些宣传画面,带来了一个比较好的影响,在市场方面采取了全球的考虑和布局,也给企业经济的增长带来了好处。

  第三个措施以技术创新为核心,提升企业竞争能力。第一是抓战略规划顶层设计,为创新发展谋篇布局。2003年集团新一届领导班子组建以后,面对经济发展新常态,企业重新对发展战略进行了修订,提出了新的“321”发展战略,以做精存量、做强增量、持续创新为抓手,实现产品结构的调整和企业的转型升级。借助中国制造2025和德国工业4.0的出台,集团未雨绸缪,制定了集团2015-2020年的产业发展指导意见。坚持以市场为导向,以盈利为目的,明确2020年的利润规模目标、实现路径,都提得非常明确,狠抓落实。第二是狠抓技术创新,推动科技进步。2017年,按照这个提出战略规划,完善了我们的制度体系,2014年集团出台了机电集团关于促进科技进步的决定,也提出了20条的鼓励措施。2016年又出台了关于进一步促进技术创新的实施意见。我们营造了创新的氛围,2014-2016年我们拿出100万奖励给科技人员和科技机构、科技成果。两届科技进步大会还着力打造了机电工匠和专家的创新团队,企业确定了10位科技带头人、57位首席工程师、29位首席技师,也建立了一些明确到人头的工作室。2018年我们将召开第三届科技进步大会,还将增加专利、创新平台等新的成果奖励,2018年的奖励将会达到500万。第三是搭建创新平台。集团已经建立专利研究院和企业研究中心的架构,聚集了一批人才,2013年以来新增国家认定技术中心2个,新增市级博士后工作站3个,新增重点实验室和技术创新中心(市级)14个,外部引进有风电技术、高水平研发团队2个,高科技博士硕士达到73名。目前集团拥有17名博士,享受国家政府津贴的专家有13名,一个两江学者专家,还建设了2个国家级经济动员中心,6个国家级实验室。可以看出来,机电集团搭建了很好的平台和聚集了一批专家为我们服务。第四是推进重点项目,每年有20-30个稳定的重点项目,来促进技术的进步和发展,集团累计获得授权的专利达到193项,这就是一个具体的成果。第五是重视科技人才,抓住培养人才、用好人才这几个环节,以创新人才发展机制、提高人才队伍建设、优化人才队伍结构为核心,大力实施人才强基建设。通过几年努力,机电集团人才结构得到极大的改善,较之2013年,集团人员总量减少了31.5%,综合管理部门减少了42%,中层管理人员减少了27.7%,非生产人员占比下降了8.4%,人均销售收入提高了42.9%。可以看得出来,改革的力度还是很大的。因为原来的基础太差了,所以虽然取得了一些成果,也不是那么值得称赞的。在企业的经营预算中,采取的一些措施。主要是对科技人员和项目的奖励,他们的奖励额度不受工资总额的限制,给予了非常优厚的政策。第六是着力新产品的开发和培育新兴产业。2014年集团新产品的产出率连续多年在50%以上,支撑了集团产值半壁江山,2017年集团开发重要新产品达到209个,通过市级鉴定的新产品达到50个,有2-3亿,比例达到2.2%,高于全重庆市的平均水平。企业开发出的一些产品非常有特色,例如自主研制的二级棒,一举填补了国际空白,成功用于华龙项目,获得国家科技进步二等奖。面对传统产业过剩的局面,集团大力培育新兴产业。一是以中德合资的方式,对机床产业进行智能化的改造。2017年机电智能的收入达到3亿,2020年预计实现25亿。二是培育了新的产业,叫重庆通用航空产业,组建了通航集团,这个产业已经被国家发改委确定为全产业链的全国试点城市,以重庆通航为基础,国家民航局将给通航颁发PC的认证证书,在全中国是第一个。

  第四个大的措施是以深化改革为动力,主要是“三去一降一补”。刚才已经说到了,由于去无效,把销售收入降下来,承担的收入很高,只能在长期发展中维护这个成本,但是坚决去做了。

  下一步要做的事情主要有三个方面:一是继续去无效,剥离社会职能。二是积极引资重组。三是改变我们的增长方式,进行智能化、数字化的改造,来提升传统产业的竞争能力。

 

三、最典型的实体经济发展遇到的困难。

  企业实体经济遇到的发展困难还是非常典型,主要三个方面。一是老企业户,社会职能的移交面临极大的困难,有税收的问题、人的问题、档案管理的问题,七七八八,对我们来讲包袱非常沉重。二是去无效很困难。三是培育新产业发展比较难。刚才讲了,也下了很多功夫,做了很多投资,但是这些新产业要真正走到可以盈利、大发展、作为支撑还是很难。

  谢谢!

 

人物简介:

  黄勇,重庆人,高级工程师湖南大学汽车专业学士,重庆大学车辆工程专业工程硕士,现任重庆机电控股(集团)公司总裁、党委副书记,兼任重庆汽车工程学会理事长、重庆市企业家协会副会长。

  (本文为黄勇演讲实录,未经其本人修改。)